Organisatieverandering

Vandaag een uitstekend artikel over organisatieverandering in managementonline. De auteur betoogt dat veranderingen doorvoeren in essentie gaat over relatiebeheer. Mensen willen best veranderen, zolang ze maar gehoord en gezien worden, is de kern van het verhaal. Een op het eerste oog geen wereldschokkende conclusie, maar toch slechts zelden adequaat in de praktijk gebracht. Hoe komt dat toch, dat organisatieverandering zo moeilijk is? M.i. heeft dit te maken met het fenomeen dat eigenschappen die doorgaans nodig zijn om "de top" (start van verandering) te bereiken, helaas weinig te maken hebben met empathie en inlevingsvermogen. Een combinatie van dominante "mannelijke" kwaliteiten en "vrouwelijke" soft skills komt zelden voor.